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堵漏是鞏固工程項目進度的管理

發布日期:2019-7-7 18:30:08    瀏覽:319,1,0

堵漏是鞏固工程項目進度的管理

進度管理是承包方按照承包合同規定的進度、質量和投資預算要求完成工程建設任務,并為企業獲得合理的利潤。施工項目進度管理的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標與分進度控制目標,編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,通過進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和人員之間的進度關系[1,2]。本文主要討論了工程進度控制的方法與措施相關問題。
  二、工程進度控制的方法與措施
  (一)工程進度保證措施
  由于外界環境的不確定性,我們需根據動態控制的原理進行檢查、對比和分析,找出原因,然后采取措施。確定措施有兩個前提:(1)通過采取措施,維持原計劃,使之正常實施;(2)措施采取后不能維持原計劃,要對進度進行調整或修正,然后按照調整后的計劃實施。
  進度控制主要包括組織措施、技術措施、合同措施、管理措施、經濟措施和信息控制措施等。
  1.組織措施:在工程項目管理團隊中落實進度控制的人員、明確其分工和職能:編制各階段的進度控制計劃和流程圖,并做好組織協調工作。項目所有人員和部門:項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的進度控制責任,從而形成整個項目的進度控制責任網絡。在必要的情況下,通過合理的勞動組織措施,縮短工期,加快施工進度。進度計劃的實施和控制同樣離不開監理和業主的支持,實施過程中應該加強、保持與監理和業主的聯系,以取得他們對進度計劃的支持。
  2.經濟措施:編制進度計劃和各階段的控制目標,利用WBS法,分解各項目任務,并根據它來編制資源投放計劃,定期進行計劃進度實際進度的比較和分析,以資源的投放量來控制工程項目的進度。
  3.技術措施:對設計變更或其他的不可預見性變化,采取科學方法制定進度計劃,確定項目的總進度目標和分進度目標,審核其科學性和可實施性,并在實施的工程中進行嚴格的控制,利用相關的進度控制工具,如網絡圖等來控制進度和資源投放過程。對施工組織計劃進行科學的技術評審和分析。對施工計劃實施中進行及時的監控和修訂。
  4.合同措施:就是采取分段發包、提前施工等措施縮短工期,保持各施工合同的工期與進度計劃統一起來,在合同中明確約定工期進度要求,并規定相應的獎懲措施,防止工期拖延。如在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款,建設單位在招標時通過制定進度優惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度。另外做好工程施工紀錄,保存各種文件,特別是有關工程變更的圖紙和資料,為工程實施進度的過程和變化找出原因,并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。
  項目進度管理包括涉及到質量管理、費用管理、目標管理和采購管理、人力資源管理、溝通管理、范圍管理、風險管理等諸多方面。而以市場經濟體制為基礎的合同管理是這些要素管理的前提。只有建立起以合同管理為龍頭的項目管理體系,才能抓住問題的本質。就當前研究項目管理。不得不研究合同管理和如何制定與執行合同。離開合同就談不上工程質量,也就無法落實項目各個方面的管理。
  5.管理措施:上級單位或是領導,利用其行政地位和權利,通過發布進度指令,對施工進度進行指導、協調、檢查、考核。利用激勵、監督等方式進行進度控制。
  6.信息管理措施:就是建立進度信息收集和報告制度,通過計劃進度與實際進度的動態比較,定期提供施工進展報告。現在可以通過計算機信息系統來完成,實現項目管理的信息化。工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業主要求的流線型管理過程,傳統工程項目管理的重心是成本、進度和質量。在知識經濟時代,變革已經成為常態的商業環境中,企業只能在混沌中發展,在動態中追求最優化,工程項目管理必須實現信息化以進行相應的調整。借助有效的信息技術,可以將技術管理中的網絡信息技術、商業環境中的客戶關系管理、運作管理中的變革管理、項目規劃中的戰略協調等項目管理內容有機的結合在一起,使工程項目管理充分考慮業主的要求與工程公司的發展戰略相匹配。將工程項目管理與信息技術相結合,用計算機輔助工程項目管理,將使工程項目管理的效益大大提高,并促進了工程項目管理的標準化和規范化;用因特網進行工程建設管理方面的信息交流,并將促進工程項目管理水平的提高,推動了工程項目管理研究的深入。
  (二)工程進度的影響因素
  1.施工失誤。項目復雜,而且參建施工的單位也多,需要協調和溝通,更重要的是工程的環境的不確定性。
  2.設計變更。由于設計的圖紙出錯,或是對變化的預測不夠準確,導致工期的拖延甚至停工。
  3.資源短缺。項目所需資源不能按時到場會造成無法連續施工。
  4.施工技術不科學。可能造成盲目施工,質量事故出現,導致返工,拖延進度。
  5.施工環境的不可預見性。因為工期較長,存在許多不可預見的因素,如自然災害、社會動亂、工程事故等,都會影響到施工進度。


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